セミナー詳細

　激変する経営環境の中で持続的に企業価値を高めていくためには、過去から現在までの経営状況の成果を客観的に捉えつつ、将来に対する処方箋を経営層に提案する「会計力」が、従来にもまして重要になってきています。
　一方、決算業務の早期化に加えて、複雑化する会計制度への対応も余儀なくされる経理･財務部門においては、立ち止まって考える余裕もないまま、目の前の業務をこなす日々が続いているのではないでしょうか。
　本来、経理･財務部門は、｢会計｣という共通言語を駆使して、｢経営｣と｢現場｣をつなぐ役割を果たす存在であり、当然、そこには現場を通じて、多種多様な情報が集まります。それらを財務会計や管理会計というツールを用いて、事業を推進する｢道しるべ｣に換えたり、現場での課題を解決するヒントを提案したりすることができる唯一の存在ともいえます。
　持続的に企業価値を高めていくためには、時には毅然として｢現場｣を説得し、｢経営｣に進言する姿勢と高いコミュニケーション能力を備えた｢会計人材｣が求められます。さらに、このような｢会計人材｣を計画的に継続して育成していくことも重要なポイントと考えられます。