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　現在の経営においては、会社の命運は、経営トップの指導力、経営力にかかっているといっても過言ではない。経済環境が右肩上がりで連続的な変化の時代は、誰が経営トップになっても会社の業績は大きくは変わらない。しかし、今やグローバル競争は激化し、新興国を含めた世界中の企業が世界市場でし烈な競争を行っている。加えて、AI革命も含め、デジタル革命により破壊的イノベーションの大波が次々と襲うなかで、厳しい「あれか、これか」の鮮烈な決断、不連続な変革をすることで、その波を掴み成長していかなければならない。
　こうした今日の経営環境の厳しさに鑑みると、次代を担う経営幹部人材の育成や選抜、サクセションプランに関する仕組みについても真剣に議論し整備することが喫緊の課題である。